元器件&模块解决方案
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2020-08-03
相信很多客户朋友对欧姆龙日本工厂的长相及具体所在地都比较陌生，下面小编带您简单了解一下：
在欧姆龙的控制器业务中，被定位为主力工厂的日本草津工厂（滋贺县）与绫部工厂（京都府）厂房外观如下：
草津工厂（上）与绫部工厂（下）
除了草津工厂与绫部工厂，欧姆龙还在全球设立了上海工厂与荷兰工厂，以这四家工厂作为控制器业务的主力。工厂长们通过讨论，分享各自面临的课题，摸索相应的解决方案。草津工厂擅长电路板装配，绫部工厂正在努力积累需要在生产工序内部融入产品特性的传感器生产技术以及需要多个单元或零件间最佳磨合的设备组装技术。上海工厂有着低成本生产的技术，而荷兰工厂能够快速追赶欧美的先进技术。
全球化需要生产技术的角色分工，我们通过加快发展不同工厂各具优势的组装生产，并通过各工厂之间频繁的信息共享、开展合作，确立了最佳的生产体制。
在全球化背景下日本工厂的一席之地在哪里呢？
两位厂长表示，在发挥全球网点优势的同时，日本应该继续加强生产技术力量以及质量的管理。另外，从草津工厂与绫部工厂各自的产品特性来看，两家工厂的优势也有所不同。
草津工厂致力于从过程数据及检测数据着眼分析不良原因，通过长期的数据积累提升分析精度，从而力争将焊接的不良率控制在10亿分之1（ppb）级。另一方面，绫部工厂积累了在生产工序内加入产品特性、提升产品质量的技术积累，例如，绫部工厂培育了能够在纳米级别调整光模块特性的自动组装技术，以及在非常恶劣的环境下，也能确保耐水性及耐油性的传感器外壳密封技术。
“所谓‘工匠技术’，在日本是一个传统的概念，带有一些精神层面的元素。我认为它是致力于制造=生产的人们，自豪且认真地从事生产这份工作所凝结而成的结晶。工厂经营的判断标准不是只依靠合理性，在100万个产品中，即使有一件退货，我们都会针对其制造缺陷，跨部门彻底讨论其原因和预防机制。正是这种极致追求QCD的态度及行动，让我们能够向社会提供可靠产品，不断创造生产的技术和人财。这或许就是日本制造的强项。同时，我们每一天也在向海外企业学习如何快速采取行动，做出决策，尽早引进先进技术，落实生产。”（辨官）
“焊锡的检查及确认作业、修整作业等工序，倘若产品质量过关，本是没有必要的工序。而负责这些工序的高级技师也人手不足。正因为如此，我们需要实现生产现场自动化的创新，实现工匠技术的自动化。此外，未来我们将致力于实现终极的‘单件制造’以及质量等级的极大提升。在开展多品种小批量生产的过程中，实施产品或零件的单件管理，灵活运用生产现场的数据，构建一个能够在产量、质量方面不断实现创新的体制，切实做到产品的可追溯。终极的质量目标还是消灭不良产品。”（小泉）
